🟨🟧🟩🟦『https://t.me/socialrogers/』 - 上周，一个名为《亚马逊卖家深夜血泪控诉史：被VC这条巨蟒盯上后，我被夺食、踩踏、射杀的5个月！！！》的帖子在行业内掀起轩然大波，帖子发布 后浏览量即逼近14万次，一夜之间VC账号千夫所指，几乎成为行业公敌，国内亚马逊卖家间的恶意碰撞 次如此血淋淋地展示在人们面前，令人胆寒。🟨🟧🟩🟦
如今， 卖家在跨境电商行业中颇有存在。据数据统计，亚马逊欧洲五站平均有近31％的 卖家，在欧洲亚马逊Top 10000卖家中， 卖家的比例平均达到了34%。
但是， 卖家中的顶级卖家多吗？有数据显示目前全球亚马逊卖家总量已超过600万人，但亚马逊表示，2017年销售额超过10万美金的卖家只有14万，超过100万美金的卖家只有2万（一些卖家认为这一数量被低估），而这2万名卖家近一半来自美国，其次是英国和德国。为什么 卖家没能在顶级卖家中达到与其数量匹配的比例？除产品及市场等因素外，来自卖家内部的阻力绝对排得上号。
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跨境电商企业面临的压力还不止于此。在努力应对不可避免的外部竞争时，许多企业主还在着力关注另一个问题：怎样有效减少内部摩擦、快速高效地祭出一支“能打”的内部队伍，而这个问题也着实让他们头疼。
与其他行业相比，跨境电商行业的特点更加明显：圈子内销售运营岗位的流动性很高，行业整体对组织架构和岗位管理的满意度偏低，部门设置不合理、职责划分不清、缺乏人才培养机制或是考核激励体系不完善等问题都很容易造成人才流失。在这种人才不稳定性较强的大环境中，能打造出一支精兵劲旅团队的企业自然就占据了先发优势，正因如此，跨境电商企业对“管理”话题的关注度日渐增加。
小编了解到，11月29日至12月1日，82位跨境电商老板及股东等参加了王牌跨境大本营1期课程，行业大卖分享、管理运营实战分享等内容一一呈现。夜晚11点下课后，意犹未尽的老板们仍围聚在灯光昏暗的酒店大堂讨论学习，而支撑他们的信念，无疑就是探寻到跨境电商管理的真相了。
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